为做好2024年防汛抗旱准备和一季度工程管理总结工作，4月17日-18日，扬州分公司组织开展辖管工程一季度工程管理考核工作，以补短板、强弱项、堵漏洞为重点，不断提升扬州分公司工程管理水平。
检查组通过听取汇报、实地查看、查阅资料的方式依次检查了三阳河、潼河、金宝航道宝应段、淮四河道宝应段、大汕子枢纽、金湖站、宝应站等工程现场，详细了解了各工程现场一季度工程管理工作、防汛度汛相关准备，检查了历次发现问题整改情况，并围绕防汛度汛准备、“五小”创新、调度运行系统等重点工作，进行了深入交流。
结合考核情况，检查组要求：一是提高站位，统一思想认识。要充分认识到南水北调“国之重器”的重要意义，以工程精细化管理为要求持续做好现场管理各项工作，切实维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全。二是举一反三，推动整改落实。要坚持问题导向、结果导向，对本次检查出的标识标牌、软件资料、防汛准备、调度运行系统等问题进行全面排查、摸清底数，坚持立即立改、限时整改，做实做细各类日常工作，确保整改实效。三是抓早抓实，做好防汛准备。要时刻绷紧防汛工作这根弦，充分认识防汛工作的重要性、紧迫性和严峻性，进一步完善防汛工作体系，压实防汛工作责任，优化各类预案，强化人员培训，多点发力，随时做好应急准备，确保安全度汛。四是创新创效，推动科技赋能。要聚焦工程管理中的重点、难点问题及实际需求，积极筹划“五小创新”，变难题为课题、向成果要效益，充分发挥蕴藏在职工中的创新潜能，为分公司高质量发展注入创新“增量”。
下一步，扬州分公司将根据本次考核结果，找准、把稳、定好努力方向，明确目标路径，以实干抓落实，以争先抓成效，切实达到以季度考核结果促进工作落实、争先进位的目的，全力推进扬州分公司工程管理水平再上新台阶。
（扬州分公司）
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