长河泱泱，利泽万方。宝应站作为南水北调东线源头工程，始终在工程管理中争做示范、在调水抗旱中发挥作用，切实履行“源头”使命，彰显“源头”担当。2024年上半年，在公司的坚强领导下，宝应站管理所奋楫笃行、踔厉奋发，不断锻造泵站运行管理硬实力，打造作风实、业务精、能力强、素质高的水源队伍，着力在固底板、补短板、锻长板上下功夫，促进工程运行管理水平和业务能力全面提升。

　　主责主业实干彰显“新担当”

　　宝应站科学精准优化调度管理，按时保质保量完成年度调水、抗旱或排涝任务，截至目前，宝应站累计调水运行20天，抽水1.56亿m³，累计抗旱运行11天，抽水0.86亿m³，充分发挥了工程效益。扎实做好防汛度汛工作，将防汛各项工作落实到人，从而压实安全、防汛责任，定期开展设备设施检查、评级、维护、保养等工作，期间完成2#机组进水流道及测流装置检查和建筑物水下检查、年度防雷检测、仪器仪表校验等。筑牢安全防线，积极应对险情，6月4日，顺利处理一根6米长树干掉落前池险情，从险情发生到机组恢复调度流量运行仅耗费50分钟，为“远程集控、少人值守”积累应急处置经验，切实保障供水安全稳定，助力省内抗旱运行。

　　工程管理标准化提质增效“新引擎”

　　宝应站积极探索水利工程精细化管理，通过“实践—理论—再实践”的过程，形成了水利工程精细化管理新模式，促进了运行管理水平全面提档升级。坚持建体系、提效率，成立工程标准化专项小组，对照水利部标准化创建要求，逐条梳理工程现场存在的问题，限时整改责任到人，加班加点赶制标准化申报书、自评报告、佐证资料，确保台账资料质量。3月22日，南水北调东线一期工程江苏段顺利通过水利部标准化管理评价。达标后，对照标准化管理评价提出的意见和建议，认真制定专项整改台账，逐一整改落实，促使工程标准化管理形成长效机制，推动工程管理标准化建设提质增效。

　　科技创新驱动“治水”变“智水”

　　“宝应站开机前准备工作已完成，辅机运行正常，具备远程开机条件。”“远程开机指令已下达，宝应站加强设备检查！”集中控制中心值班员按下“开机”键后，宝应站设备按照系统设定的程序依次开启，集控显示屏上清晰地呈现出设备的运行情况。“宝应站机组启动正常，设备运行正常！”此次开机调水宝应站积极开展“远程集控、少人值守”管理新模式试点，持续推动少人值守现场提升完善。结合“远程集控 少人值守”模式运用，积极打造“数实融合第一站”，持续推动“5G+物联网”泵站建设，不断挖掘5G+、AI算法、高精定位等信息技术在泵站管理、运行、调度等方面的应用潜力，优化宝应站系统设计；组建研发小组，配合分公司与扬州大学合作，深耕《南水北调泵站绕流管测流与优化运行研究》项目，结合“5G+物联网”泵站建设跑现场、谋需求，完成安装方案的编辑，全面推进宝应站科技创新工作。

　　人才培养持续赋能注入“新活力”

　　宝应站持续发挥好“工程精细化管理”青年突击队作用，坚持向“新”向“质”而行，不断激发人才创新活力。年初，针对人才培养工作制定全年应知应会培训计划，培训内容涵盖电气、机组大修、技能实操等方面，推行每周3次晚自习、每月2次理论授课、每月1考的“3+2+1”模式，将考试成绩和员工绩效挂钩，狠抓落实，确保实效。通过轮岗交流，安排8名骨干参与到北京、南京、苏州等项目，其中5名同志为现场或站所负责人，为经营项目持续输送人才的同时进一步提升员工综合素质和专业素养，以水源标准，积极打造一支“一人多岗、一人多技、一岗多能”的复合型人才队伍。

　　下一步，宝应站将对标年度重点目标任务，持续以昂扬的斗志，饱满的热情，立足在工程运行上下功夫，在科技创新上见实效，在人才培养上求突破，不断提高工程运行管理水平，对标先进、争创一流，奋力书写南水北调事业高质量发展华章！

　　（扬州分公司）