为进一步做好三季度工程管理工作总结，谋划四季度工作开展，落实安全生产，做好调水运行准备工作，保证年度各项工作顺利完成，10月10日-12日，宿迁分公司组织开展2024年三季度工程管理考核暨汛后检查，宿迁分公司分管负责同志，特邀专家，工管部及现场管理单位相关人员参加了本次考核。
会议指出，一是要精准定位，细化考核标准。围绕季度考核重点，宿迁分公司提前部署，制定《南水北调宿迁辖管工程2024年三季度工程管理考核暨汛后检查的方案》，并组织考核工作专题部署会，对考核重点内容、方式及流程进行了详细安排，确保考核工作落实落细、不走过场。二是要严格标准，把控考核内容。考核组秉持着“全覆盖、无遗漏、重实效”的总要求，通过查看现场、查阅资料、交流询问等方式，对标考核内容，有针对性地逐条、逐项进行落实，全方位了解各辖管工程2024年三季度工程管理及汛后检查工作的开展情况。三是要借考发力，深化考核成效。为督促各现场管理单位正视问题、寻找差距，本次意见反馈采用集中交流的形式，通过问题照片投屏，各考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，并对后续整改提出相应建议，找准努力方向，确保达到以考促提升的实效。
会议要求：一是提高政治意识，强化责任落实。各现场管理单位应以年度委管合同为抓手，人员配备到位，责任落实到位，从小处着手，从细节出发，蓄力赋能，争先创优，进一步提高工作效率。二是加大培训力度，强化人员能力提升。多措并举，落实培训制度，加强人员规程规范教育，充分发挥轮流讲学作用，把培训地点放到工程现场，把课本知识和现场实际相结合，在操作中学习标准，纠正不良的行为习惯，促进各工程之间互学交流，激发兴趣、提高热情。三是重视不足，扎实做好问题整改工作。各现场管理单位要切实履行主体责任，坚持问题导向，以本次季度考核问题为契机，对照问题清单，聚焦工作短板，开展“查找同类项”“举一反三”活动，及时组织相关人员对存在问题进行现场勘查，认真剖析问题根源，逐一梳理制定整改措施，限定整改期限，并明确整改责任人逐项对标找准差距，狠抓问题整改落实。确保工程安全无虞。四是紧盯细节，加快运管维项目实施进度。各现场管理单位要严格按照运管维项目管理办法，完善相关项目管理资料，及时申请验收，并不断总结项目实施经验，推进项目扫尾工作，确保不影响年度调水运行。五是提高实效，规范养护经费使用。各现场管理单位要从确保安全运行“零事故”、坚持隐患治理“零缺漏”、实现设备维养“零缺项”的角度出发，严格按照节点开展季度养护项目申报工作，明确养护计划、拿细拿实经费预算，确保养护经费实实在在用在“刀刃”上。六是强化水文监测，提升工程水文管理能力。各现场管理单位应重视水文监测工作，强化现场软硬件设备管理和人员队伍建设，进一步提高人员水文业务知识技能和应急监测能力与水平，完善站所观测资料，确保水文数据的完整性与连续性。
踔厉奋发正当时，笃行不怠勇争先。下一步，宿迁分公司将在江苏水源公司的坚强领导下，带领各辖管工程继续保持时不我待的拼劲、攻坚克难的闯劲，秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，奋力冲刺，坚决打赢年底收官战，奋力完成全年目标任务，展现南水北调人的决心与风采！
本次考核期间同步对辖管工程绿化养护情况开展考核。
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