泗洪站管理所党支部在公司党委的坚强领导下，在宿迁分公司党总支的统一部署下，持续深化“三个一线”行动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力实现党建工作与“高质量发展”重点工作任务互促共进，让堡垒更强，党徽更亮，党旗更红。

　　支部班子强建设，让堡垒更强。层层落实党建工作责任，人人有责，宿迁分公司党总支书记在调研泗洪站管理所年度重点工作时指出，要坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，推动党建工作和业务工作深度融合、相互促进。

　　总支有部署，支部有落实。为进一步提高党支部的凝聚力和战斗力，泗洪站管理所党支部不断加强党支部班子建设，确保党支部在企业发展中发挥出更强的战斗堡垒作用。一是明确责任分工。确立党支部班子成员的具体职责，确保每位成员都明确自己的责任范围和工作目标，形成“人人有责、人人尽责”的工作格局。二是提升能力素质。定期组织党支部班子成员参加党建业务知识培训，开展党内学习交流活动，提升理论水平和业务能力，促进班子成员之间的相互学习和提高。三是强化组织生活。严格执行“三会一课”制度，丰富组织生活内容，结合实际开展主题教育活动，增强党员的归属感和责任感。四是推动工作融合。将党建工作与业务工作紧密结合，确保在重大决策、项目推进、难题攻关等方面，发挥党组织核心引领作用，鼓励党员在业务工作中发挥先锋模范作用，实现党建与业务的互促共进。

　　党员先锋抓落实，让党徽更亮。为更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，泗洪站管理所党支部坚持“高标准启动、高效能推进、高质量创效”工作原则，确保党员先锋在各项工作中发挥模范作用，让党徽在岗位上熠熠生辉。一是有力推进运行工作。党员先锋冲锋带头，高效安全开展年度调水和抗旱运行工作，累计运行158天，10880.33台时，10.79亿立方米。二是有效推进重点项目。成立以党员为核心的项目小组，带头承担关键岗位，担任技术攻关和现场管理重任，深入到“远程集控、少人值守”、自动化改造、运管维施工等项目，确保项目关键节点和难点问题能够得到快速有效解决，保障项目实施成效显著。三是有序推进教育培训。定期对党员进行专业技术和党性教育双重培训，通过专题讲座、在线学习、实践锻炼等多种形式，提高党员的理论水平和实际工作能力，确保党员在政治上坚定、业务上精通。同时，在职教培训中，党员骨干发挥示范引领作用，以身作则，带头学习，带头实践，成为教育培训活动的积极参与者和推动者。

　　创新思维拓新路，让党旗更红。创新是引领发展的第一动力，泗洪站管理所党支部积极探索党建工作的新思路、新方法，以创新思维开拓党建工作新路径，确保党旗在基层一线高高飘扬。一是项目化管理。借鉴项目管理经验，将党建工作与业务工作深度融合，通过清单化、任务化的管理手段，确保每项工作都有明确的目标、详实的计划、具体的措施和可衡量的成效，实现党建工作与业务工作的同步协调推进。二是品牌化建设。通过丰富党建工作的内涵，打造“水源红红枫”支部党建品牌，通过建立统一的视觉识别系统、党建文化理念等，提升党建工作的辨识度和影响力。将党建品牌效应转化为实际工作动力，通过品牌建设推动各项业务工作的开展，实现党建工作与业务发展的互促共赢。三是协同化发展。与企事业单位、村镇集体等建立协同关系，通过共建活动、经验交流、资源共享等手段，实现资源共享和优势互补，促进组织内部与外部的有效协同，提升了整体工作的效率和效果，为企业的持续健康发展注入了新的活力，实现党建工作与企业文化、社会责任的深度融合。

　　青松寒不落，碧海阔逾澄。下一步，泗洪站管理所党支部将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，保持初心，不断前进，持之以恒加强广大党员的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，鼓励员工在党建和业务工作中相互支持、共同进步，不断提升自身素质，增强服务大局的能力，为公司、分公司高质量发展贡献新的更大力量。